Die Führung auf einen gemeinsamen KI-Stand gebracht und klar gemacht, welche Prozesse sich lohnen

Das Problem

KI ist in aller Munde, doch in vielen Unternehmen fehlt der gemeinsame Stand. Die einen nutzen ChatGPT schon täglich, die anderen haben es noch nie geöffnet. So entsteht keine klare Linie, wie das Thema im Unternehmen angegangen wird.

Auch die Frage, welche Abläufe sich für KI überhaupt lohnen, war offen. Ohne diesen Überblick besteht die Gefahr, Zeit und Geld in Dinge zu stecken, die wenig bringen, und die wirklich wertvollen Ansätze zu übersehen.

Die Lösung

Wir haben drei Führungskräfte von Zeller + Gmelin zum Thema KI geschult und auf einen gemeinsamen Stand gebracht. Es ging um den sicheren Umgang mit ChatGPT und anderen KI-Modellen und darum, wie man mit gutem Prompting wirklich brauchbare Ergebnisse bekommt.

Dazu kam eine KI-Potenzialanalyse über alle Abteilungen hinweg. Gemeinsam haben wir uns die Prozesse angeschaut und offen bewertet, welche sich für eine Automatisierung lohnen und welche nicht. So bleibt keine Abteilung außen vor, und die Entscheidungen fallen auf einer klaren Grundlage.

Das Ergebnis

Die Führung von Zeller + Gmelin spricht beim Thema KI jetzt dieselbe Sprache und kann das Thema aus einer gemeinsamen Sicht steuern. Statt einzelner Alleingänge gibt es ein geteiltes Verständnis, worauf es ankommt.

Aus der Potenzialanalyse ist eine klare Roadmap entstanden: Sie zeigt, welche Prozesse sich zuerst lohnen und wo eine Automatisierung wenig Sinn ergibt. So kann das Unternehmen die nächsten Schritte gezielt und ohne Umwege angehen.

• Drei Führungskräfte auf einen gemeinsamen KI-Stand gebracht
• Sicherer Umgang mit ChatGPT und anderen KI-Modellen vermittelt
• Effektives Prompting geübt, für wirklich brauchbare Ergebnisse
• KI-Potenzialanalyse über alle Abteilungen hinweg durchgeführt
• Klare Roadmap, welche Prozesse sich zuerst lohnen und welche nicht